约基奇接受媒体采访：曼联是我最具挑战性的对手
1902年花旗来到中国，一个多世纪以来，除为广大民众提供金融服务之外，花旗也积极利用自身优势，为社区建设与可持续发展作出努力与贡献。
在推动社区发展方面，花旗集团向来有着自己的电子竞技体育风格。在花旗基金会的资金支持下，花旗发挥自身特长，在其重点关注的三个领域：普惠金融、青年就业创业机遇、城市化进程，为低收入个体、家庭和社区提供包括资金在内的全方位支持，提高他电子竞技下载网址们的生活水平。
靠“竹”吃“竹”
2008年5月12日, 汶川遭受了里氏8.0级的大地震。在震中附近的一些城镇，80% 建筑被毁，37万人失业,115万人失去了农业生产条件。财产损失估计在200 亿美元。地震严重破坏了当地居民的生活,包括当地的产业链、业务网络以及经济和金融也遭受严重破坏。这些地区面临着高失业率,迫切需要收入来源为受灾人民重建生计。
四川是产竹大省，经过考察之后，花旗于2009年和国际竹藤组织合作，利用竹藤组织在国际国内的许多先进专业技术以及丰富经验，携手当地政府机构迅速实施了“四川可持续竹企业发展项目”。
目前这个项目已经实施了7年时间，其间在帮助地震灾区人民重建美好家园、帮助灾区竹农恢复生计和推动当地竹产业发展发挥了积极作用。项目不仅帮助修复灾区生态环境，同时探索出了依托现有自然资源，解决灾区居民所面临的经济困境的一种可持续发展模式。
项目分为五个阶段。第一阶段为2009年，这一阶段项目基金主要用于示范企业建设、培训中心建设及社区培训和能力建设。在第一阶段的成功实践、模式和经验的基础上，花旗集团基金会继续支持项目的第二阶段，通过家庭和合作社示范和培训，提高竹林培育效益和竹企业加工能力和效益。第三阶段即2011到2012 年，项目主要用于通过技术转让和当地能力建设，发展B2B（商业对商业）模式、网络建设和市场，升级竹子企业产品生产销售能力。第四阶段（2013～2014年）则将四川的成功实践推广到浙江省的 7 个村庄，让那里 7000 多名村民受益。项目同时继续在四川的 8 个项目区开展。2015～2016年，项目执行了第五阶段，在47个中小企业和合作社继续开展技术扶贫，同时开始关注城市化进程中农村青年的技能培训，以提高他们在城市的就业能力。在此阶段，又有近4000名竹农和小微企业雇员的平均收入增加了20%以上。同时项目培训了近千名青年农民工，使他们的竹产品销售知识和技能得到了显著的改善。
经过 7 年的努力，以社区为基础的竹子中小企业的成长已经带动了整个生产链，包括竹林资源培育，到采伐、初级加工、半成品加工、成品加工和销售。竹产业链的发展为当地社区带来了巨大的就业机会。项目的241家示范竹企业和28家农民专业合作社已经使约5.4万人通过技术升级和生产能力建设受益，参与者的平均年收入增加了30%。
北川羌族自治县通口乡党委秘书周登平说：“花旗支持的项目不同于传统的援助项目，是通过对参与者的培训来实现自立更生。这完全符合地震灾后重建和生态重建，在推动本地居民的可持续发展方面具有长久的效益。”
“土手艺”的价值提升
贵州丹寨县排倒莫蜡染专业合作社的杨丽从来没想过自己的“土工艺”可以挣钱养家。
丹寨县扬武乡复兴片区的五个村（排倒、排莫、基加、争光、宰沙）和乌湾村是白领苗族的聚居地，所有苗族家庭均保持着传统古朴的生产生活习惯，老少苗族女性都能做蜡染，可谓“家家屋里有染缸，妇女人人会点蜡”。她们的蜡染作品记载着苗族先民的文化历史和生产生活历程，图案主要取材于自然景观及民间生活习俗，以变形的花鸟虫鱼兽为主。
2004年6月，丹寨县排倒莫蜡染专业合作社成立。合作社积极做非遗传承工作，建立苗族手工蜡染技艺传习所，开展苗族蜡染技艺系列培训活动。但是由于合作社规模小，与外界连接少，合作社最初的希望让姐妹们通过手工艺制作脱贫的目标变得艰难。
2010年，花旗集团基金会资助的“贵州手工业发展项目”开始。项目以文化传承、经济发展和环境保护为主要目标，支持贫困少数民族地区的文化传承，搭建手工艺者与产品市场的桥梁，推动文化价值转变为经济价值。
花旗贵州手工业发展项目实施后，丹寨县排倒莫蜡染专业合作社在获取经济效益的同时，还为他们树立品牌，提高知名度，树立自信心，促进民族文化与市场的对接，带动周边农村群众脱贫致富。
杨丽高兴地说：“通过花旗项目带动，不但让我IM电竞app们家乡姐妹意识到我们原来以为只有自己才能用得上的土工艺现在也可以卖得出价钱；而且不用出门，在家门口挣钱还可以照顾小孩和老人。”
整个贵州手工业发展项目分为五大阶段。2010年9月至2011年11月是花旗贵州民族手工业发展项目的第一期，主要包括了对丹寨县的三个村开展丹寨蜡染价值链实地调查分析、蜡染手工业发展研讨会、蜡染手工技艺培训、蜡染优秀产品评选、蜡染书籍编写等一系列活动。在此后的阶段中，贵州花旗手工业发展项目的规模不断扩大，深度不断加深，帮助当地村寨建立了蜡染、手工纸、香草酒、织锦、百鸟衣、锦鸡苗等合作社，同时组织了技术培训、信息库建立、交流访问、产品二次设计、出国考察等多项活动，协助合作社开设实体店，促进传统手工艺品的销售。
贵州作为边远的少数民族省份，还有很多的同类型地区面临同样的挑战和困难，通过文化传承，推动可持续的经济发展，任重而道远。项目取得的成果及其模式的可复制性为其他地区提供了极具价值的参考。
在第五阶段，也就是2014年11月到2015年11月，项目在原来的基础上新增了雷山县、凯里市和贵定县的7个少数民族村寨，共支持2000户少数民族贫困农户。在合作社能力建设的基础上，推动手工妇女在生产技能、产品设计和市场信息获得等方面得到提高。在原有销售点的基础上，项目的手工妇女和贵州的民族文化企业合作，推动合作社产品的销售，并探索在线销售合作社的手工产品。
目前花旗贵州手工业发展项目已进行到第六阶段，累计向约7000户贫困苗族民间手工艺者提供包括设计生产、市场推广、组织建设的技能培训，为当地建立了一个由生产原生态文化产品为载体，具备切实可行的、可持续的扶贫及发展创新模式。在保护当地自然环境的前提下，帮助手工艺人增加产量并提高产品质量，大幅度增加其家庭收入，通过培训提高产品进入市场的能力，增强产品定价的话语权，帮助这些家庭更好地管理文化资源。
花旗做公益采用“超越慈善”的方式，充分利用自身资源和人才优势来提高慈善投入的效率及影响力。这一方法强调由“输血”向“造血”，即因地制宜找出切实能改变需要帮助人群生计的方法，与公益机构合作，长效投入资金人力，直到探索出一条可持续发展的道路，使受益者的生活得以有效改变。这一原则在花旗以上两个重要的公益项目中得到了充分的体现。
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